俗話說(shuō)“人財(cái)不分家”,如果HR連基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂,與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)不在一個(gè)頻道上,更別談什么公司盈利方式和業(yè)務(wù)模式,這樣的HR會(huì)被老板和業(yè)務(wù)部門信賴嗎?隨著企業(yè)的發(fā)展,HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊,已經(jīng)越來(lái)越難以為企業(yè)提供價(jià)值。
懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR,HR必須貼近業(yè)務(wù),這也是企業(yè)對(duì)人力資源管理者的迫切要求。
HR要懂業(yè)務(wù),貼近業(yè)務(wù),一個(gè)最好的辦法就是理清錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò),掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯,與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考,將思維觸角探入業(yè)務(wù)深層,這樣的HR才算達(dá)到了一定的境界。
HR如果僅從人力資源傳統(tǒng)6大模塊出發(fā),只會(huì)越來(lái)越難得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。而掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維,理解業(yè)務(wù)背后錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)邏輯,則可以與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考,從而提高業(yè)務(wù)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。