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我們HR都知道人力資源是一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板的眼里，更是如此，HR就是一個(gè)尷尬的存在：沒(méi)有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。
因而，縱使HR覺(jué)得自己工作做得很到位了，企業(yè)的管理者思考的仍然是：推進(jìn)HR變革，發(fā)揮更大的價(jià)值。
首先“忍不了”HR的是華為，華為任正非早已簽發(fā)了總裁辦第62號(hào)文件《關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話——任正非與總干部部及人力資源部相關(guān)主管的溝通紀(jì)要》。
如果用一句話總結(jié)這份文件那就是：人力資源部被拆分了。
拆分人力資源部
成立新的總干部部
華為此次人力資源變革，將原本的人力資源部權(quán)限一分為二，成立新的總干部部。
拆分后，人力資源部和總干部部職責(zé)分明：
△分拆后的職責(zé)對(duì)比
如果按照傳統(tǒng)把人力資源工作分成選育用留幾個(gè)模塊的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只有“選”的工作還屬于人力資源部，絕大部分“育用留”的工作都?xì)w屬于總干部部。
人力資源部已經(jīng)完全定性為“支撐”部門(mén)，管規(guī)則，但沒(méi)有建立制度的權(quán)利（除了出差補(bǔ)助之類(lèi)的小事情HR可以自主決定）。
說(shuō)白了，HR就是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，重服務(wù)，而不是管理；活不是變少了，而是變得更基礎(chǔ)了。
被邊緣化的HR
因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
管理上，有一種手段叫“冷處理”：不去干掉你，而是不管你或者讓你去做無(wú)足輕重的事情，降低你的存在感。
久而久之，你要么自己選擇離開(kāi)，要么讓組織看到你的價(jià)值。
華為拆分人力資源部，似乎有點(diǎn)“冷處理”的味道。
任正非對(duì)于HR的不滿早有跡象，兩年前就在員工座談會(huì)上表示：
人力資源如果不懂業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，就不會(huì)識(shí)別哪些是優(yōu)秀干部，也不會(huì)判斷誰(shuí)好誰(shuí)壞，就只會(huì)通過(guò)增加流程節(jié)點(diǎn)來(lái)追求完美。
而這次組織優(yōu)化會(huì)議上，任正非再次強(qiáng)調(diào)了：我調(diào)查了一些基層HR，基本上不主動(dòng)學(xué)主航道業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、業(yè)余時(shí)間也不下戰(zhàn)場(chǎng)，用主觀意識(shí)管控行使權(quán)力，而不是服務(wù)。
華為拆分人力資源部的原因也在這：部分HR不懂業(yè)務(wù)、不懂經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的HR，華為的做法不是干掉你，而是干掉你的權(quán)力。
你不改變
自然有人逼你改變
缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維，不只是在華為，應(yīng)該是99%的企業(yè)HR的通病。每天拘泥于6大模塊的工作，久而久之形成了自己的舒適圈，日復(fù)一日，重復(fù)工作。
這種“穩(wěn)定的安逸”，恰恰是HR的死穴。
華為這一招“分拆人力資源部”，你應(yīng)該明白的是：你不改變，自然有人逼你改變。
HR要懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂老板，其實(shí)也算一個(gè)老生常談的話題了，也就是要HR懂經(jīng)營(yíng)，很多公司也都開(kāi)始實(shí)踐。
比如最近兩年備受重視的HRBP、OD等崗位，包括華為、阿里、騰訊等各大廠都開(kāi)始熱招。
如何成為懂經(jīng)營(yíng)的HR、擁有CEO視角的HR？