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小米科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“小米”）是一家專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的全球化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是一家創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米成立于2010年，由于快速發(fā)展的初創(chuàng)時(shí)期面臨很多不確定性，因此它實(shí)行了“彈性薪酬制度”，增強(qiáng)員工創(chuàng)新活力，達(dá)到留心留人的目的。小米根植于制造業(yè)，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，做“制造的制造”；遵循“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”這三大鐵律，以客戶為中心，始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品；打造小米生態(tài)鏈，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活。
2021年，小米營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3283億元，全球各主要市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異。2021年，我和中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的同事赴小米調(diào)研，參觀了公司的產(chǎn)品展廳，詳細(xì)了解了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并與小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍就公司的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)品理念、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了深入交流。小米遵循“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”這三大鐵律，倡導(dǎo)“讓用戶參與、讓用戶爽”，以客戶為中心，追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)的精益求精與生態(tài)鏈中的企業(yè)共贏，給我們留下了深刻的印象。
彈性薪酬制度
小米對(duì)員工承諾，公司沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)制度，每個(gè)人都是小米的主人翁，都要從工作中獲得滿足感和成就感。早在2011年5月5日，也就是小米創(chuàng)立后的第二年，公司就以書(shū)面決議通過(guò)了企業(yè)人員的股權(quán)激勵(lì)方案。小米股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的激勵(lì)對(duì)象有：董事會(huì)成員、員工、顧問(wèn)等。截至2021年年末，小米員工數(shù)為3萬(wàn)余人，人才招聘和培養(yǎng)顯然成為小米走向偉大公司路上的一大工作重點(diǎn)。
在小米，員工對(duì)股票和現(xiàn)金之間的彈性薪酬，擁有自我調(diào)配權(quán)。創(chuàng)立之初，小米就采取了“全額現(xiàn)金工資”“70%工資＋股票”“生活費(fèi)+股票”的彈性薪酬制度。其中，15%的員工選擇“全額現(xiàn)金工資”模式，15%的員工選擇“生活費(fèi)+股票”的模式，剩下70%的員工則選擇了“70%工資+股票”的模式。選擇前兩種薪酬模式是因?yàn)樾∶滋幱趧?chuàng)業(yè)初期，薪資較高，但隨著小米的市場(chǎng)估值越來(lái)越高，這些員工的月均工資則要低于選擇“低工資＋多股票”的同事了。
小米的彈性薪酬制度能給員工帶來(lái)公平感，是因?yàn)楣居幸惶滓?guī)則。這套規(guī)則既不存在偏袒，也不存在隱瞞，是所有員工都知道的。好的薪酬制度，應(yīng)該起到這樣一種效果，無(wú)論是拿到股票的激勵(lì)對(duì)象，還是沒(méi)有拿到股票的普通員工，在企業(yè)所制定的規(guī)則面前，都會(huì)覺(jué)得公平合理。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)曾提到，很多公司只限合伙人、員工說(shuō)有期權(quán)，而且都是到了臨近上市的時(shí)候，才告訴他們期權(quán)是多少。而雷軍一開(kāi)始就對(duì)合伙人、核心員工講明白了，把很多事情都擺到臺(tái)面上。今天人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，沒(méi)有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，純粹講兄弟感情的話，其實(shí)關(guān)系很難維持長(zhǎng)久。
購(gòu)股權(quán)
與股票期權(quán)類(lèi)似，小米賦予了激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以當(dāng)初共同約定好的價(jià)格買(mǎi)入小米股票的權(quán)利。
受限制股份：與限制性股票計(jì)劃相類(lèi)似，小米直接把一定數(shù)量的股份給激勵(lì)對(duì)象，方式可以是出售也可以是贈(zèng)予。但是，這類(lèi)股份不可以轉(zhuǎn)讓或用于抵押。激勵(lì)對(duì)象只有為小米工作的年限達(dá)到要求或目標(biāo)達(dá)成，這類(lèi)股份才會(huì)解鎖。
受限制股份單位：與虛擬股票相類(lèi)似，小米授予激勵(lì)對(duì)象股份單位。當(dāng)撤勵(lì)對(duì)象按照事先約定完成了特定項(xiàng)目或達(dá)到業(yè)績(jī)要求的時(shí)候，小米就會(huì)用現(xiàn)金回購(gòu)被激勵(lì)對(duì)象手中的股份單位，或者直接給予一定數(shù)量的股份。
同股不同權(quán)
小米在香港交易及結(jié)算所有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“港交所”）采取的是“同股不同權(quán)”的上市方式，因此，股票的來(lái)源有兩種：一種為A 股，也就是普通股，可在股票交易市場(chǎng)中進(jìn)行流通，每股與期權(quán)的比例為1：1：另一種則為B股，流通性不高，因?yàn)檫@類(lèi)股票每股與期權(quán)的比例為1：10，并且只由特定股東持有。用于股權(quán)激勵(lì)的股票均來(lái)自A股。
全員參與
股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要作用是緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，但對(duì)小米而言，初期自愿選擇接受股權(quán)激勵(lì)的員工出資進(jìn)行投資的總額并不足以使得小米完成新一輪的融資。作為小米的“一把手”，需軍也不缺這個(gè)數(shù)額的投資，最早接受股權(quán)激勵(lì)的50多位合伙人也是一樣的。但是，小米需要這些合伙人能為企業(yè)帶來(lái)的責(zé)任心以及共同發(fā)展的參與感。因此，小米股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為企業(yè)全體人員，而最終由員工自行選擇是否接受股權(quán)激勵(lì)。小米股權(quán)激勵(lì)的入選條件是有責(zé)任心、有忠誠(chéng)度、愿意為小米付出、甘愿和小米一同成長(zhǎng)的員工。
2021年7月，小米曾兩次給員工授予股票獎(jiǎng)勵(lì)。第一次是7 月2日，小米宜布向集團(tuán)3904名員工授予總計(jì)7023萬(wàn)股的股票。集團(tuán)優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工以及獲得年度技術(shù)大獎(jiǎng)的優(yōu)秀工程師都獲得了相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)售出日的股票收盤(pán)價(jià)為26.2港元，股票合計(jì)價(jià)值為18.4億港元，平均每人47萬(wàn)港元，此獎(jiǎng)勵(lì)將分五年解鎖。第二次是7月6日，小米宣布向公司技術(shù)專(zhuān)家、中高層管理者和“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”入選人士等122人授予總計(jì)1.2億股的股票。
2022年3月23日，小米根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃將共約1.75億股的股份授予4931名選定參與者。這是小米創(chuàng)立以來(lái)面向員工的規(guī)模最大的單次股權(quán)激勵(lì)，以授出獎(jiǎng)勵(lì)日的股票收盤(pán)價(jià)14.78港元計(jì)算，此次員工股權(quán)激勵(lì)價(jià)值約25.87億港元，折合人民幣21.07億元，這意味著平均每人能獲得42.73萬(wàn)元人民幣。選定股權(quán)激勵(lì)者為包含“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”第二期入選人士在內(nèi)的優(yōu)秀員工，其中4929名選定參與者為非關(guān)聯(lián)承授人，另兩名選定參與者則為關(guān)聯(lián)承授人。截至上述股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，小米已累計(jì)授出6.78億股的股份。這些獎(jiǎng)勵(lì)股份將于2022年3月24日至2032年4月1日陸續(xù)歸屬參與者。此次股權(quán)激勵(lì)有助于小米深度綁定股東與核心員工利益，打造一支認(rèn)同公司愿景的核心團(tuán)隊(duì)，從而助力公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
小米讓員工認(rèn)識(shí)到了股權(quán)的“價(jià)值相比于比例更為重要”“未來(lái)價(jià)值相比于當(dāng)下價(jià)值更為重要”。大部分員工都知道自己所占的股權(quán)比例越大，可能擁有的收益就越高。小米在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，了解到員工們難以判斷公司的市值，于是對(duì)員工進(jìn)行了股票價(jià)值的認(rèn)知引導(dǎo)——價(jià)值相比于比例更為重要。股權(quán)可以激勵(lì)員工達(dá)到未來(lái)的期許，也是讓員工為了公司的更好發(fā)展而竭盡全力的有效手段。因此，小米還對(duì)員工做出了公司“未來(lái)價(jià)值相比于當(dāng)下價(jià)值更為重要”的引導(dǎo)。被激勵(lì)對(duì)象參與了投資，就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，有一種“一榮俱榮，一損俱損”的歸屬感。
實(shí)踐啟示：留人先留心
每個(gè)員工都應(yīng)該是小米的主人。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，既離不開(kāi)大量的資金投入，也離不開(kāi)懂技術(shù)的高科技人才，相比較而言，人才更重要。人才是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，留住優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。如何有效留住優(yōu)秀人才，是各高新技術(shù)企業(yè)都要面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。在創(chuàng)立之初，小米就有清晰的股權(quán)戰(zhàn)略，正如雷軍所言，"一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)"。小米聚攏了一批高精尖人才，不僅留住了這些人，還留住了他們的心，這要?dú)w功于它的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
小米提供了全面而豐富的制度保證。就治理價(jià)值而言，由于小米采取了股權(quán)激勵(lì)，因此“企業(yè)股權(quán)”“產(chǎn)品價(jià)值”“人力資源價(jià)值”“治理結(jié)構(gòu)”被有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)，形成了一個(gè)“閉環(huán)”。就內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)而言，由于小米采取了股權(quán)激勵(lì)，管理人員、技術(shù)人員等相繼成為公司的股東，因此獲得進(jìn)入股東會(huì)參會(huì)的資格。這種既是委托人又是代理人的雙重身份，較好地解決了員工利益與股東利益不一致的問(wèn)題，讓所有持股員工關(guān)注公司治理和小米的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)前期需要大量的投入，采用股權(quán)激勵(lì)的彈性薪酬模式，可以節(jié)約大量現(xiàn)金，有效緩解自身資金壓力。
讓團(tuán)隊(duì)始終保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。“持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)，是我們事業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。”這是雷軍在公布“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”時(shí)留下的話，也是小米持續(xù)豐富、優(yōu)化激勵(lì)體系的根本目的，與小米的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。在有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃下，持股員工的個(gè)人利益與公司利益已經(jīng)趨于一致，除了因股權(quán)而獲得不菲的收入外，持股員工還對(duì)自己所在的企業(yè)產(chǎn)生了一種歸屬感。
讓創(chuàng)新融入企業(yè)文化中。高新技術(shù)企業(yè)的典型特點(diǎn)是高創(chuàng)新性和高技術(shù)人員依賴性。高新技術(shù)企業(yè)需要不停地自我革新，才能更好地抵抗來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。小米推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于增強(qiáng)高技術(shù)人員的創(chuàng)新動(dòng)力。注重創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的特質(zhì)，但更應(yīng)該把它融入企業(yè)文化中。要提升高技術(shù)人員的自我創(chuàng)新意識(shí)，就應(yīng)該讓他們感到自身和企業(yè)發(fā)展是一體的，為企業(yè)創(chuàng)新就等于為自己創(chuàng)新。